怎样才能真正从员工那里获得生产力，并由此为你的企业带来最大的利润?

在向杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯、沃尔特·迪斯尼和其他冷酷无情但非常成功的经理人致敬后，丹·s·肯尼迪给出了答案。在这个新的版本中，肯尼迪扩展了他已经被证明的(激进的)策略，从员工那里获得责任、利润和生产力。

在他传统的“不胡扯”风格中，肯尼迪对传统的领导和管理理念进行了彻底的抨击，对企业主和员工之间的真实关系进行了现实、直接的评估。不妥协的策略有助于管理者获得铁腕控制，并得到他们想要的结果。这种毫不留情的建议使企业家能够按照自己的最佳利益行事，并坚持实现自己的目标。当传统的教科书方法失败时，它会形成一个合作、高效的团队。主题包括学习如何雇佣盈利的员工，尽可能多地赚钱，让每个员工的工作都成为利润中心，管理口碑的强大力量，压缩想法和行动之间的时间以获得最大利润，以及向个人提出问题，迫使他们思考并提高生产力。