萬事通的10條攻頂之路
能成為某個領域的專家，固然令人心滿意足。但是，過於狹隘的專精有其風險，在當今科技導向的環境中風險甚至更大。掌握10條經驗法則，甩開一定要專精一門功夫的壓力，放膽成為事事好奇的萬事通吧。
自從暢銷作家麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）在2008年出版《異數：超凡與平凡的界線在哪裡？》，提出要成為任何領域的頂尖表現者，你必須投入1萬小時的練習時間，「1萬小時法則」就成了極重要的法則。
然而，假設你當真花了1萬小時真正精通某種商業技能，然後它過時了，要怎麼辦？或者，你應該花多點時間讓自己更具適應能力、多體驗人生，改採「夠好就好」的態度廣泛涉獵，然後在吸引人的機會出現時進行調整？
現實是，由於科技的強大力量，我們正處於工作環境變動最激烈的時代：
■ 2018年的世界經濟論壇預測，在2022年之前，全美有7500萬個工作將會被機器取代。
■ 採取防衛姿態或者緊抓住舊有的工作方式，不會讓你適應這些變動。
■ 唯一保住你飯碗的方法，是願意學習新的技能，調整新方向，並且為雇主提供不同的服務。
能成為某個領域的專家，或甚至被肯定為頂尖人才之一，固然令人心滿意足。但是，過於狹隘的專精有其風險，在當今科技導向的環境中風險甚至更大。
如果你認真評估單一技術的真實好處時，你也許也會發現，只要達到「夠好就好」，反而是更好的選項。多樣性不僅為生活增添樂趣，同時也讓人可以更快地在更多方面取得成功。
這本書可以說是作者一生職涯的回憶錄，同時也是他親身驗證成為一名通才——萬事通也能成功的10條經驗法則。
1穩定是假，變動才是常態──拜科技之賜，每個人在工作上都將面臨翻天覆地的改變。我們大可以說自己歡迎變化與新的機會，但如果平常不練習改變，我們就無法在真正需要改變時運用所謂的靈活應變。
2鬆開控制反而成就更多──企圖控制每一個人、每一件事，長久下來都不是辦法。你不需要用控制來產生影響力。相反地，你必須要有明確的目標、讓身邊圍繞優秀的人才，並且採取良好、開放式的工作流程。
3和諧共鳴來自多元聲音──一位真正的領導者就像是偉大樂團的團長，總是試著找出方法讓大家各自獨立自主，但同時又能一起協同運作。
4先說好，再想辦法──不要覺得工作無聊就換工作，而是藉由加入多樣性來幫助緩和厭世感。「先說好，再想辦法」反映的是「探索」比「計畫」重要，以及時時刻刻留意機會的態度。
5把握別人創造的機會──有時候，最好的機會來自計畫、遠見和銷售技巧，在經過數個月的努力工作之後達到目標。但有時候，機會出乎意外，如果你只因為這些東西「非我所創」而忽略了它們，就會錯過重大的商機。幸運的是，緊盯著機會的人就是會看見機會。請務必充分利用每一次降臨在你身上的機會。
6專注很好，但也要創新──永遠不要忘記，你需要不斷創新才能成長。創新總是需要具備靈感的火花，然後努力工作並有紀律地執行它。如果你不願意睜開眼睛，就無法看見無限可能。
7職稱不等於「你是誰」──不要讓工作職稱限制你的想法。如果你可以讓更多的人對問題提出質疑，並樂於探索新的想法，那麼偉大的事情就會發生。
8唯有雙贏才能永續成長──把自己視為顧客與公司員工的僕人，不論是誰提出新想法，都不會給予等級差別的價值判斷。抱持雙贏的態度，使每個人都受益。
9擁抱非你所願的改變──永遠將改變視為機會，讓你能夠做更新更好的事。當事情被迫打斷，請反過來將它當作要求聯繫、確認、重新考慮的請求。對於領導者來說，這不僅讓你跟員工站在同一陣線，也是讓你確保更多其他選擇的不二法門。
10專精雖好，但非絕對必要──在現在這個世界，實際上是廣泛涉獵與機伶的人享受到最多樂趣。多元的興趣與廣泛的知識及經驗可以使你擺脫專注一事的負擔，並給予你不曾想過但需要的自由。
「我不清楚你的狀況，但我已經選擇我要盡可能地多體驗人生，並且變得『夠好就好』，以便在各種努力中獲得成功。『夠好就好』可能不適合你，但當你評估單一精準技術的真實好處時，你可能會像我一樣發現，只要夠好到可以廣泛地達到成功，將會大有好處。多樣性不只讓生活多采多姿；這是一種待開發的策略，能讓你比別人更早、以更多方式取得成功。」──克利佛特．哈德森
