持續貼近現實才能持續創造價值
不管你喜不喜歡，商業模式的壽命只會愈來愈短。反覆修正是商業模式不斷升級的過程，你要不斷透過這個過程，看到世界當下的真實樣貌，而非一廂情願的幻想。也只有當你更貼近現實，才可能在未來創造更多價值。
一說到商業模式，大家肯定馬上想到商業模式九宮格。但是如果你直接使用九宮格，你可能會發現，在你釐清你的關鍵合作夥伴、關鍵活動、關鍵資源、顧客關係、通路、客群等等元素之前，你還需要一個更實際的思考脈絡。
商業模式是你面對現實的重要工具，你要靠它實現夢想，而不是用它來作夢，或是幻想。「面對現實」就是指公司必須定期調整方向，反映市場正在發生的變化。在思考你的商業模式時，你必須先針對目前的狀況，提出3個重要問題：
1. 我們現今所處產業的根本性質是什麼？
2. 我們的產業將往什麼方向前進？
3. 未來我們如何繼續在此產業賺到我們想賺的錢？
有了這些問題的答案，你就能分析並確認決定公司成敗的3個基本要素：
1. 外部現實——公司經營的外部環境。
2. 財務目標——公司需要達成的財務目標。
3. 內部活動——公司內部的活動和能力。
此外，為了使你的商業模式持續與時俱進，還需要一個「反覆修正」或「迭代」的流程。因此一個理想的商業模式應該要能將這4個要素結合起來：
1外部現實──商業模式中變化最迅速的一環就是外部現實。未來的新威脅將比過去出現得更快、更頻繁。同樣地，新機會也會對那些很快發現早期信號的人招手。能夠洞燭先機的人，大有優勢。
2財務目標──不要憑空想像，或者透過人人只想確保自身利益的預算來訂定這些目標。而是要根據組織面臨的處境制定切合現實的目標。例如，如果所屬產業目前的成長率為每年3%，而公司執行長制定下個財政年度營收成長8%的目標，那麼除了單純的樂觀之外，還得要有個充分的理由來支持這股熱忱。
3內部活動──典型的規畫流程是，領導者擬定一項策略，然後交由規畫者去想辦法實行該項策略。策略本身是否實際可行，是到後面階段才會仔細考慮。將商業模式加入這個流程，意味著一廂情願的想法將被基於現實的思考和構想取代。
4反覆修正──在此過程，你將不同元素放進來，不斷搜尋各種選項和組合，檢驗新創意，評估它們是否切合當前的市場現實環境，直到得出一個能與整體商業模式完全協調的解決方案為止。這也代表你必須做出取捨，例如，如果公司的優先目標是追求成長，那麼你可能需要大力投資一段時間，這或許意味著你的財務目標需要調整，包括降低短期盈餘。
理想的商業模式應該可以幫助你決定哪些該變，哪些不該變。它可以幫助你將外部環境的具體事實，與你的財務目標、組織能力和行動計畫聯繫起來。並且及早告訴你，你的業務何時受到攻擊、你的最佳機會在哪裡，以及你是否需要改革內部活動或商業模式本身。
「面對現實就是認清世界的本來面貌，而非只看你希望的樣子，並有勇氣去做必須做的事，而非你想做的事。具有商業頭腦的領導者把面對現實視為理所當然。商業頭腦是理解驅動企業要素及其彼此關聯的一門技藝。我們的商業模式為你提供一種全新方法，使你能對自身的企業現實進行整合分析，在你規畫任何路線之初就能開始計算，並能時時根據情況變化重新計算。有些人斥責或忽視改變帶來的破壞力量，想要藉此避開這些衝擊。但在現今這個新環境中，面對現實必須成為領導階層的第一優先要務──這是組織每個層級的每一分子責無旁貸的工作。」──賴利．包熙迪與瑞姆．夏藍
