楼仲平《3合1课程套装》

本课程以用人观、错位竞争、自主制创业为核心，结合楼仲平先生多年的实战经验，为职场人士提供一套系统的进阶提升方案。通过本课程的学习，你将掌握人性经营管理的精髓，学会在错位竞争中创造个人价值，为未来创业或职场晋升打下坚实基础。

课程大纲：

第一讲、[认知篇]、1个方法突破业务瓶颈

第二讲、[认知篇]、人性经营管理的3个关键点

第三讲、[模式篇]、4个维度拆解创业体结构

第四讲、[模式篇]、3个角度轻松开拓创收渠道

第七讲、[案例篇]、标杆设立：如何1年做到千万营收？

第八讲、[案例篇]、如何避免员工离职后变成竞争对手？

第九讲、[实操篇]、裂变式创业如何保证主公司控股？

第十讲、[实操篇]、2个原则全面设计财务管理体系

[2.0版本]、先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界

[2.0版本]、第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策

[2.0版本]、第2讲如何走出同质化竞争的困境？

[2.0版本]、第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘？

[2.0版本]、第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建议

[2.0版本]、第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”

[2.0版本]、第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例

[2.0版本]、第7讲如何找到行之有效的竞争方向？

[2.0版本]、第8讲竞争是企业核心战略定位

[2.0版本]、第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境

[2.0版本]、第10讲如何在商业竞争中保持领先地位？

[2.0版本]、第11讲错位竞争落地“五步法”

先导篇：人才即优势

第1讲影响有效管理的三大维度

第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战

第3讲年长是数字化时代天然的劣势

第4讲创业者需要保持认知迭代

第5讲创始人认知高度是企业天花板

第6讲你最擅长的恰恰是你的天花板

第7讲老板不要成了最忙的人

第8讲组合能力远大于个体能力

第9讲管理的精粹是人心和人性的动力

第10讲双童把吸管做到了天花板

第11讲(上)机制创新4年增长近三倍

第一节巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战

第二节认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导

第三节管理的本质：如何激发人性中有的潜能

第四节自组织创新：突破管理边界、协同员工创造

第二节数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众价值