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贾长松-利润高速路

贾长松,中国最具实操性的系统管理专家,中国企业系统组织建设第一导师,中国民营绩效考核公认顶级专家,长松咨询集团董事长,长红咨询董事长,长建学院董事长,中国首家企业人才生产线建设者,行业研究深度咨询倡导者和践行者,中国营销学院策划人及终生推动者,培训前沿名师团高级合作讲师,阿里巴巴视频中心特约专家,国内实战人才战略专家,中国人力资源研究会常务理事,北京六君桥企业管理研究院总裁,郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划,康普森集团系统建设专家,北京康普森咨询集团董事长,上海泽兰咨询经营顾问,NLP学习者与传播者,国内六所高校EMBA特约教授,《公司长寿模式》中国区专家,《C8销售管理》核心成员,C8管理机制建设首席导师,所创立的C8管理经过2540家成长型企业的验证,100%的企业效果明显,超过50%的企业年销售增长40%-1300%以上。他致力于企业系统建设长达十多年,所带领的团队在中国企业系统建设领域排名第一位,旨在帮助中国企业建立匹配的体系,让中国企业更受尊敬。

贾长松老师以科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能,一次性整体解决企业人才组织管理问题,近十年大型企业的人力管理经验,是中国最具有人气的培训师之一,每年培训企业精英多达30000名,内训企业数十家,并为数十家企业做专业系统的辅导建设,所讲的课程深受学员的认可。贾长松老师用生命价值去演讲,并深入企业咨询,同时通过自己的企业实践,把全球实用的机制系统导入华人企业。

课程介绍:

企业产品如何设计?如何寻求企业的发展与突破?如何设计和规划企业的利润路径?操盘手如何打造团队?本课程创新性的从流程、营销、产品、人才四大主题进行探讨,指导企业:基于市场需求和客户需求设计产品;企业人才布局与人才培养;基于利润模型进行企业利润设计;企业营销突破,以操盘的心态驾驭企业的同时,将企业带入利润高速发展的道路。

课程目录:

第一集:利润高速路与企业操盘手

第二集:企业操盘手的核心工作(上)

第三集:企业操盘手的核心工作(下)

第四集:企业的产品设计(一)

第五集:企业的产品设计(二)

第六集:企业的产品设计(三)

第七集:企业的产品设计(四)

第八集:企业的产品设计(五)

第九集:企业流程设计

第十集:利润高速路设计(上)

第十一集:利润高速路设计(下)

第十二集:企业人才(上)

第十三集:企业人才(下)

第十四集:企业营销突破(上)

第十五集:企业营销突破(下)

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  • 名词解释:雇方指访客、甲方[即花钱者、指使者],博主指受雇方、乙方[即被指使者].
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