数位时代2021.06月号:高价值企业100强

高价值100强
深度解析
半导体大军横扫榜单、电子业逆境突围关键
2020年,是台湾企业的魔幻时刻。一边是愈发不可收拾的贸易战,一边是使全球陷入黑暗的新型冠状病毒。当全球GDP萎缩 3.3%,台湾却和中国并列「唯二」逆势成长的国家,台股甚至突破历史新高,更迎来半导体史上最好的一年。在局势动盪之际,台湾企业有馀裕调整体质和步伐,开始「长大」,并努力走往「伟大」。
《数位时代》再度制作「高价值企业100强」,在乱世的夹缝中,谁是韧性十足的高价值企业?面对史上最严峻的挑战,企业领袖们会如何 见招拆招?

檯面下的出售潮
在庆祝达成目标的那一天,也就是该决定转型的那一天。」一位朋友分享听完企业名人的演讲,收穫满满地跑来跟我分享,看得出对方心灵跟精神都充实激盪不已。

他听懂了,人生能够在颠峰欢庆的那一刻,只高兴一分钟,接下来开始拟定下一阶段对策,是非常不简单的智慧。

顺利时,心想事成的氛围很容易会让我们会希望多沉浸其中几分钟,甚至会有迷思,觉得第一名之后还可以继续拚出什麽来,开始想:为何不坚持做下去,却要开始碰未知的风险?

这样的思维很容易出现,所以我们很常会看见在某岗位做了数十年的人,或是在某领域做了数十年的企业,原地奋斗,享受产业龙头、业界一姐夸讚太久,无法动弹;但其实,该产业已经夕阳西下多年,待愈久只会变得进退不得。

但高峰要转折,说得容易,实际做,却不是一件简单的事。企业领导人在成功成为业界第一大时,决定开始转型,需要智慧,也得要有点勇气,尤其如何面对股东与投资者的质疑,面对未知坚持到底。

而职场上,一个人在适应了环境,得心应手之际,往往也不容易找到足够理由破坏安稳,毕竟投入新挑战、面对挑战,是要吃苦的。

台湾社会氛围近年趋向追求安稳,许多企业减少投资,造成台湾40年投资率下滑景况。所幸近两年因贸易战,企业纷纷回流,才又燃起一点岛内投资火种,希望这波投资热能不要熄。

但台湾投资加温,却又将面临一个的考验——人才断层。企业接班问题浮上台面,近年大型企业纷纷展开交棒,交给二代或交由专业经理人主导,其实隐藏了更多没有上市柜的小企业,不论经营得好或不好,也都面临出售的命运。

原因在于台湾创业40~50年的第一代,苦于二代不愿接班;二代宁愿做代理红酒生意,或开间创投公司,就是不想接祖业,导致许多技术不错、累积资产的企业,面临整併出售的选择。

这些无人接班的老企业被迫易主,掀起无声的整併与出售潮,让台湾产业重新聚合。但换角度看,企业被迫出售也非坏事。就跟自然界生态循环一样,落红不是无情物,化作春泥更护花,企业被併购,反而化成资源茁壮另一家企业,在这个产业变化极大、跨业合作比单打独斗有力的生态系时代,整併也是一种自然法则。

精品资源聚集地

网站论坛入口 论坛资源预览