数位时代2021.06月号：高价值企业100强

高价值100强
深度解析
半导体大军横扫榜单、电子业逆境突围关键
2020年，是台湾企业的魔幻时刻。一边是愈发不可收拾的贸易战，一边是使全球陷入黑暗的新型冠状病毒。当全球GDP萎缩 3.3%，台湾却和中国并列「唯二」逆势成长的国家，台股甚至突破历史新高，更迎来半导体史上最好的一年。在局势动盪之际，台湾企业有馀裕调整体质和步伐，开始「长大」，并努力走往「伟大」。
《数位时代》再度制作「高价值企业100强」，在乱世的夹缝中，谁是韧性十足的高价值企业？面对史上最严峻的挑战，企业领袖们会如何 见招拆招？

檯面下的出售潮
在庆祝达成目标的那一天，也就是该决定转型的那一天。」一位朋友分享听完企业名人的演讲，收穫满满地跑来跟我分享，看得出对方心灵跟精神都充实激盪不已。

他听懂了，人生能够在颠峰欢庆的那一刻，只高兴一分钟，接下来开始拟定下一阶段对策，是非常不简单的智慧。

顺利时，心想事成的氛围很容易会让我们会希望多沉浸其中几分钟，甚至会有迷思，觉得第一名之后还可以继续拚出什麽来，开始想：为何不坚持做下去，却要开始碰未知的风险？

这样的思维很容易出现，所以我们很常会看见在某岗位做了数十年的人，或是在某领域做了数十年的企业，原地奋斗，享受产业龙头、业界一姐夸讚太久，无法动弹；但其实，该产业已经夕阳西下多年，待愈久只会变得进退不得。

但高峰要转折，说得容易，实际做，却不是一件简单的事。企业领导人在成功成为业界第一大时，决定开始转型，需要智慧，也得要有点勇气，尤其如何面对股东与投资者的质疑，面对未知坚持到底。

而职场上，一个人在适应了环境，得心应手之际，往往也不容易找到足够理由破坏安稳，毕竟投入新挑战、面对挑战，是要吃苦的。

台湾社会氛围近年趋向追求安稳，许多企业减少投资，造成台湾40年投资率下滑景况。所幸近两年因贸易战，企业纷纷回流，才又燃起一点岛内投资火种，希望这波投资热能不要熄。

但台湾投资加温，却又将面临一个的考验——人才断层。企业接班问题浮上台面，近年大型企业纷纷展开交棒，交给二代或交由专业经理人主导，其实隐藏了更多没有上市柜的小企业，不论经营得好或不好，也都面临出售的命运。

原因在于台湾创业40～50年的第一代，苦于二代不愿接班；二代宁愿做代理红酒生意，或开间创投公司，就是不想接祖业，导致许多技术不错、累积资产的企业，面临整併出售的选择。

这些无人接班的老企业被迫易主，掀起无声的整併与出售潮，让台湾产业重新聚合。但换角度看，企业被迫出售也非坏事。就跟自然界生态循环一样，落红不是无情物，化作春泥更护花，企业被併购，反而化成资源茁壮另一家企业，在这个产业变化极大、跨业合作比单打独斗有力的生态系时代，整併也是一种自然法则。