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[阿米巴经营].(日)稻盛和夫.扫描版【中文】[高清PDF]

目 录

译者序 体制、哲学、领导人....................................005

中文版自序 致中国读者..........................................017

日文版自序 阿米巴经营..........................................019

第一章 每一位员工都是主角

一、阿米巴经营的诞生

与七名同志一起开创的企业...................................... 002

确立经营理念.......................................................... 004

把变大的组织划小................................................... 008

阿米巴经营的三个目的.............................................. 011

二、目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

需要的不是过去的数字,

而是“现在的数字”................................................ 012

判断基准:“作为人,何谓正确?”......................... 015

销售*化、费用*小化......................................... 016

依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018

直接传递市场动向,迅疾对应................................... 020

三、目的之二:培养具有经营者意识的人才

希望获得共同经营的伙伴......................................... 024

四、目的之三:实现全员参与的经营

化解劳资对立的“大家族主义”............................... 028

经营理念共有、信息共有,

就能提高员工的经营者意识...................................... 032

让全体员工在工作中感觉到工作价值,

体验成就感............................................................. 035

 

第二章 经营需要哲学

一、把组织细分为小单位,小单位成立的条件是能够独立核算

组织并非分得越小越好............................................. 040

经常调整组织.......................................................... 044

二、阿米巴之间的定价

需要公平公正的判断................................................ 048

三、领导人需要经营哲学

利害对立破坏整个公司的道德,

损害整体利益.......................................................... 051

领导人应该成为公正的裁判...................................... 055

不撒谎,不骗人,要正直......................................... 057

哲学要在经营中具体活用......................................... 059

要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061

绩效主义和人的心理................................................ 064

做成他人无法模仿的事业......................................... 066

 

第三章 阿米巴的组织构建

一、划分小集体,明确其职能

首先有职能,然后依据职能构建组织......................... 072

打造每个人都具备使命感的组织............................... 074

细分组织的3个条件................................................ 076

要让经营者看清经营实态......................................... 078

选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们......................... 081

划分组织,拓展事业................................................ 083

二、迅速应对市场变化的柔性组织

现在就能战斗.......................................................... 085因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要............................................. 087

三、支撑阿米巴经营的经营管理部门

制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092

正确、迅速地反馈经营信息...................................... 094

正确管理公司资产................................................... 095

 

第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度

一、提高全体员工的核算意识——分部门核算

贯彻“销售*化、费用*小化”的原则.................. 098

现场可以活用的管理会计手法................................... 099

标准成本方式与阿米巴经营的区别............................ 101

从核算表看出阿米巴的实相...................................... 104

凝聚所有阿米巴、所有员工的力量............................ 106

二、“单位时间核算表”催生创意

阿米巴中的核算管理................................................ 108

销售部门、制造部门都是利润中心............................. 116

用金额表示目标和成果.............................................. 118

即时掌握各部门收支情况.......................................... 119

强化时间意识,提高工作效率................................... 120

用单位时间核算表来统一管理................................... 122

三、实践京瓷会计原则

一一对应的原则....................................................... 124

多重确认的原则....................................................... 125

完美主义的原则....................................................... 127

筋*坚实的原则....................................................... 128

提升效益的原则....................................................... 129

现金本位的经营原则................................................ 131

玻璃般透明的经营原则............................................. 132

四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果,要在核算表里正确反映出来...................................... 134

公平公正、简单通俗................................................ 135

用“实绩”和“余额”来掌握业务流程..................... 135

五、收入的计算方法

计算阿米巴收入的三种形式...................................... 138

六、经费的计算方法——正确掌握经营状况,实行精细管理

购入时点记录费用................................................... 165

受益者负担............................................................. 166

劳务费处理............................................................. 168

把经费细分............................................................. 170

七、 时间的计算方法——关注部门的总时间

催生工作现场的紧张感和速度感............................... 172

 

第五章 打造*燃烧的团队

一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践

制定年度计划.......................................................... 178

通过设定目标来统一组织的方向............................... 179

按月度为单位进行核算管理...................................... 181

二、支撑阿米巴经营的经营哲学

定价即经营............................................................. 189

定价与降本联动....................................................... 190

应对市场变动,经营者的使命感必不可缺.................. 191

能力要用将来进行时................................................ 193

追求事业的持续性................................................... 195

销售与制造共同发展................................................ 197

不断从事创造性的工作............................................. 198

设定具体的目标....................................................... 200

把每个阿米巴都做强................................................ 202

具备“公司整体”意识............................................. 203

上级领导要站在前头,不能完全放权给下级............... 205

三、培养领导人

提高经营者意识的*体制...................................... 207

通过会议发言,端正干部思想................................... 209

树立高目标,每天全力以赴...................................... 210

拥有共同的事业目的和判断基准............................... 212

后记....................................................................... 215

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