战略推演:获取竞争优势的思维与方法

内容简介:

战略推演很简单,只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域,围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素,通过七个步骤,厘清战略逻辑,明确企业战略意图,为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习,本书配有“七步法”操作手册和案例应用。
第一步,形势研判:察环境侧、需求侧、供给侧,发现机会窗口。
第二步,矛盾识别:内外匹配分析,识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
第三步,中心任务:抓住主要矛盾,明确中心任务。
第四步,总体路线:解决“往哪里去”的问题,明确发展方向和目标。
第五步,业务路线:解决“干什么和凭什么”的问题,做好业务设计。
第六步,行动路线:解决“怎么干”的问题,确定重大行动。
第七步,资源配置:为重大行动提供组织、资源和机制保障。

作者简介:

王昶,博士、北京大学博士后,中南大学商学院教授、博士生导师,中南大学产业发展战略研究中心主任,国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学(UTSA)、澳大利亚昆士兰大学(UQ)高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家,多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。


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