大师轻松读 NO.774 願景領導

10个问题激出你带领前进的火力

「愿景」是企业领导中不可或缺的要素,除非你对往后3到5年有清晰有力的想法,否则就无法激励人们追随你。

「愿景」的威力有多大呢?我们从过去的历史可以看见许多例子:
■ 愿景可以解救濒临倒闭的公司。
■ 愿景可以开创尖端科技产品。
■ 愿景可以创造前所未有的事业。
■ 愿景还可以为企业注入新鲜的活力。

举例来说:

■ 1996年12月,漫威娱乐集团申请破产保护。他们卖掉了最有价值的资产,像是蜘蛛人、X战警、无敌浩克及惊奇四超人等著名超级英雄的版权。你可能以为他们从此一蹶不振。但是他们却在1998年6月重新设定新的愿景,从漫画转型成为制作电影及模型玩具,结果反而靠着知名度较低的钢铁人、美国队长和雷神索尔重新堀起。

■ 史蒂夫.贾伯斯在2007年1月9日推出第一款iPhone时,许多前所未有的设计让当时所谓的业界专家都以为iPhone会一败涂地。事实证明,iPhone成功了,并在2016年7月达成销售10亿台的里程碑。

■ Airbnb梦想建造一个让全世界每个人都可以当房东,将自己的房间或房屋租给别人的网络平台,这个怎么想都疯狂的点子,不但实现了,成功了,而且也撼动了整个相关产业。

■ 进入网络时代后,微软似乎一直跟不上网络的发展,无论是手机或是搜索引擎都敌不过竞争对手。直到2014年第三任执行长萨蒂亚.纳德拉接手,他清楚声明:「微软是为行动优先及云端优先的世界,提供服务的生产力及平台公司。」靠着成功转型,微软股价在4年涨了3倍,并在2019年4月,成为史上第3家市值达1兆美元的公司。

所以,愿景不但可以无中生有、起死回生,还可以让你重新振作。因为愿景是带领众人走向未来的一个盼望。这个未来通常是指今后约3至5年的时间,因为对未来有清楚的期待,希望变得更好、更强,才能激励、启发你,并引导你掌握日常工作的重心。

愿景10

但要靠愿景领导,恐怕也不是想出一句话,或一段描述,然后百年不变,因为未来不停改变,你的愿景的时效性也不断在缩短。作者认为根本的解决之道是建立一套有效的愿景打造系统,透过10个问题,帮助你不断省思:

你是领导者还是管理者?──如果你只想维持现状,一位能干的管理者就已经足够。但如果你想做出改变,就一定要有领导者。

愿景能发挥什么作用?──这个问题最简单的思考就是反问自己,缺乏愿景会造成什么损失?如果没有愿景,你如何为未来做好准备?又要如何在面对抉择时,做出正确的判断?

你有何具体目标?──一份良好的愿景脚本必须阐明你今后3到5年的目标,其中包括你的团队、你的产品、你的销售及营销工作,以及你希望对世界造成的影响。

你的愿景是否清晰?──如果你无法说清楚自己在追求什么,那么结果恐怕也会与你的期待不同。

你的愿景是否具启发性?──你的愿景需要成功激发员工摘星的壮志,否则就不会有太大的成就。

你的愿景是否务实?──实现愿景的唯一方式,就是从愿景脚本开始,配合年度计划、季度目标、每周目标,以及每日待办事项,同步运作。

你能否成功推销愿景?──学会如何推销,才能付诸行动实现愿景。推销对象包括你自己的团队、你的老板、你的同事,以及所有外部利益相关者。尊重他们,他们也将更可能支持你的愿景。

你将如何克服阻力?──阻力和挫折在所难免。这时你就需要靠韧性、诚信及勇气,不断推动自己的愿景。虽然我们会希望愿景不要激起强烈的反对,但也别忘了,每当你挑战现状,起身推翻重要假设时,一定会冒犯到某处的某人。务必以韧性和诚信捍卫你的愿景。

是否为时已晚?──思考这个问题其实比较像是提前做好心理建设。因为你一定会遇到有人不经思考就提出质疑:「太迟了。」「怎么可能转变呢?」如果有人这么说,就想想漫威、想想微软。虽说努力要趁早,但迟来还是比没有好。

10 你准备好了吗?──当你要付诸行动将愿景化为现实时,总会有人告诉你别自找麻烦了。要避免放弃可能会让世界变得更好的梦想,务必要了解实现愿景的过程,往往要迈出第一步,下一步才会变得清晰。你无法立刻获得所有的答案,也没有必要一次就成功。重要的是现在就开始,不要掉进完美主义的陷阱,无止尽地拖延下去。


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