《丰田人才精益模式》内容简介:在国际畅销书《丰田模式》中,杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy (理念),People (人员),Problem Sloving (问题解决) 和Process (流程)。接下来,两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才,为您的公司带来不凡绩效。

从《丰田人才精益模式》中可以学习

认清企业的发展需要,拟定人员培训计划

让复杂工作简单易学的技巧

储备胜任的员工,制定切实的岗位目标

识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员

有效培养非制造部门的员工

培养企业内部的精益生产专家

打破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环

《丰田人才精益模式》将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。

丰田不只是制造汽车,同时也塑造杰出人才。

强力推荐:英文原版《丰田人才精益模式》》火热发售

杰弗瑞·莱克 (Jeffrey K. Liker)畅销书《丰田模式》的作者,现任密歇根大学工业与作业工程系教授,Optiprise精益咨询公司合伙人,他在“新乡卓越奖”中的获奖作品发表在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等知名期刊上。

大卫·梅尔 (David P. Meier)《实践丰田模式》合著者 (另一作者为莱克),现任Lean Associates公司总裁,该公 司专门为学习实践丰田生产方式的公司提供咨询和指导。大卫曾担任丰田汽车制造团队的领导长达10年之久。

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