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电子书-经理人.2006年6月第19期10大管理考題

【主題學習】
◎迷思‧考題.伽利略
416年前,伽利略以實際行動破除了自由落體的迷思;而管理的迷思源自何時,似乎無人知曉,可能是在媒體上看到、同事間聊到、同業間聽到。不妨透過10大管理考題,重新檢視你的管理智商!
◎考題1:員工薪水愈高,工作動機愈強?
◎考題2:專業能力愈好,愈能夠勝任主管?
◎考題3:公司規定愈少,員工愈有創意?
◎考題4:成員愈優秀,團隊成就愈高?
◎考題5:行銷預算愈高,銷售量愈高?
◎考題6:顧客滿意度愈高,產品銷售愈好?
◎考題7:愈快進入市場,成功機率愈大?
◎考題8:內部競爭愈激烈,組織績效愈高?
◎ 考題9:IT設備愈先進,愈有競爭優勢?
◎考題10:CEO愈有領導魅力,公司績效愈高?
◎如何破除管理上的迷思
◎延伸閱讀 / 思考.解答.執行力
【特別企畫】
直擊!Blog式企業…
【部落格效應】
◎6個觀察,解讀部落格式的對話祕境:當百萬人一起對話!
◎喬敬:建立與顧客的長期關係
◎片平秀貴的新行銷論:購買,不是行銷的終點
◎虛擬社群力量大:六千萬名義工替你做行銷
【活用企業部落格】
◎日產新車部落格:回應與引用 人氣創造商機
◎三越「感動百貨店日記」:找回顧客的部落格
◎通用汽車高階主管部落格:專業熱情 與顧客真實對話
◎波音:挨罵的藍迪日誌——先做了,再力求改善
◎久米信行教戰守則:社長教你撰寫部落格
◎迪士尼值班日誌:訊息暢通 意見交流更快速
【MBA講堂】
◎管理達人 / 萬事達卡大中華區執行副總 江威娜:不論成敗,明日再戰
◎名師一堂課 / 洪明洲主講:創新與創業
◎精選案例 / 全球注視的時尚服飾品牌Zara
◎面對大師 / 授權和變革管理的先驅——羅莎貝絲.肯特
【管理在線KNOWLEDGE ONLINE】
◎選才是一切的開端
◎企業網站的8個錯誤認知
◎接班人必備的7大特質
◎Adidas力拼全球第一大
◎管理圖解 / 尋找意見領袖
【新書搶鮮PROMPT DELIVERY 】
◎策略地圖下一步
◎企業策略如何連結到員工日常工作的績效?
◎企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效?「策略校準」提供了唯一解答。
◎觀點篇 / 從平衡計分卡到策略校準
◎案例篇 / 運動人公司:解構整合,延伸品牌綜效
◎案例篇 / 裕隆日產:建立全員參與的策略地圖
◎案例篇 / 力山工業:組織重整實現綜效
【專欄COLUMN 】
◎編者的話 / 我說 你說 他說
◎ 社長學步集 / 目標明確,績效掛帥
◎向A+企業取經 / 向微軟學公關
◎真相,自然大白
◎行銷的下一步──關係行銷
◎在困境中成長
◎決策者的自律
◎CEO的自省
◎帝王術 / 御駕該不該親征?
【實用祕技WORKING TIPS 】
◎決策祕技 / 3步驟,釐清賭局風險
◎提案祕技 / 提案,3個就好
◎效率祕技 / 訂好計畫、挽救假日的3種方法
◎管理祕技 / 5項基本任務,提升管理績效
◎溝通祕技 / 如何讓對方說出真心話
◎溝通祕技 / 用全身聆聽的5個要點
【均衡一下BACK OF THE BOOK 】
◎主題書介 / 致富13祕訣 全紀錄
◎我的管理故事 / 靠細節累積互信
◎經理人放輕鬆 / 與六千張CD共舞的爵士狂
◎林義傑:我轉移痛苦的方式,就是跟自己對話…

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  • 名词解释:雇方指访客、甲方[即花钱者、指使者],博主指受雇方、乙方[即被指使者].
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