电子书-大师轻松读NO.52 铁腕执行长

企业面临困境时的必要作为成长中的企业，迟早都会遇上“撞牆效应”；也就是说，因为经济环境不佳、不良决策、执行无效、缺乏创新、错失市场机会或其他原因，使成长逐渐衰退。过去，“撞牆效应”可能代表企业遭遇重大问题或甚至破产，然而现在，领导者可以趁势逆转，为企业注入新生命或重新定焦。因此“铁腕执行力”可定义成︰能成功面对企业逆境的领导者行为模式。

传统观念认为，企业面临困境时可以有两种策略选择：

1. 跑带投策略──持续追求一个伟大崇高的愿景，并期望这种声势能掩饰商业基本面的不足。

2. 刀耕火种策略──为了恢复企业获利能力，实行大规模的裁员和不受欢迎的成本精简措施。

但“铁腕执行”显示，商业逆境是可以产生某些正面影响，迫使企业重新聚焦在最初就该专注之处。