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电子书-大师轻松读NO.52 铁腕执行长

2020

5分钟摘要 企业面临困境时的必要作为
铁腕执行 1 统御能力──重新校准策略

要处理挫败,就必须先决定对公司和自己最重要的是什么,如此势必得放弃或转移任何与目标不相符的计划。在实务操作上,要注意下列两项基本领域: 

铁腕执行 2 治理能力──重新校准标准

一旦决定目标,就该思考如何达成,同时改变公司的作业常规或管理原则。此时必须考量下列三项领域: 

铁腕执行 3 关键能力──重新校准业务

最后,了解想达成的目标及实现方法后,现在你必须有效地执行并培养新的能力,驱动这个阶段前进。此阶段关注下列三大领域: 

在地观点 三阶段浴火凤凰,还不够!/陈伯昌
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