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[提取码:6u7f ]NLP高级管理教程—创造个人影响力的技巧

引言
第一章 NLP原则:成功的基础
绪论
1.远离沼泽地,你就远离了饥饿的鳄鱼
2.对他人的事我们想了些什么
3 责备的作用是为了寻找申辩和替罪羊
第二章 NLP的形式:差异性的认知
4 我们生活的交通图
5 精神状态
6 和谐的形式
7 交流的渠道
8 影响和变化的语言
9 后设程序
10 矫下
11 时间译码
第三章 工具、技巧和技能:创造变化
绪论
12 公司和竞争图景
13 我的感知成为你的经验
14 老虎和玫瑰园
15 时间管理中的机会
16 资源范围
17 如何实现每一件事情
18 训练推荐者
20 会议的信息框架
21 沃尔特·迪斯尼的创造力战略
22 高影响力的演说
23 锚——进入你所需要的所有资源
24 再构造——形成新的认知
第四章 模仿卓越:如何成为最优秀的管理者
绪论
25 方法和技能
26 模仿案例研究:顾客服务技能
27 模仿案例研究:在Top Tax管理顾问公司创造卓越
28 戒除不良习惯——永远!
29 模仿团队

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  • ❽ 条款:雇佣博主为您从事资料查取服务是收费的,其按照当地最低工资标准时薪计算所得.
  • 名词解释:雇方指访客、甲方[即花钱者、指使者],博主指受雇方、乙方[即被指使者].
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